(一)生產方式落后，生產成本過高。

因手工藝產品行業(yè)的特殊性，許多手工藝產品的生產目前還不能完全脫離人工生產的模式，手工藝產品出口企業(yè)大部分都采取“公司+加工網(wǎng)點+農戶”的生產經(jīng)營模式，許多企業(yè)以地理因素作為劃分形成手工藝品專業(yè)鎮(zhèn)，這種模式導致直接人工較高，其變動成本相對較高，經(jīng)營杠桿系數(shù)較小，企業(yè)不能從較少的銷售增長中獲得較高的利潤增長。

（二）產品缺乏創(chuàng)新，難以吸引新客戶。

低成本集群型內的各種企業(yè)在產品設計上無法進行太大的投入，對這種類型的企業(yè)來說，過多的產品設計和開發(fā)的投入意味著高風險，因此在產品的樣式和款式上，自主設計的較少，或模仿同行的設計多，產品款式舊，很難吸引新客戶，企業(yè)后續(xù)發(fā)展動力不足。

（三）貿易渠道單一，企業(yè)發(fā)展受限。

隨著市場經(jīng)濟及信息技術的迅速發(fā)展，貿易模式正在發(fā)生著翻天覆地的變化，電子商務運用已經(jīng)勢不可擋，然而，中國的許多手工工藝企業(yè)仍停留在較為傳統(tǒng)的交易方式階段，參加國際貿易的形式和機會處于落后的局面，限制了企業(yè)的發(fā)展。